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人員配置是區(qū)域化管理的關鍵一環(huán)。廣東區(qū)域項目部是科研設計院區(qū)域化管理的試驗區(qū)，在僅有20余名職工的情況下，項目部要負責廣東省內廣州、佛山、深圳、惠州、陽江、云浮6個地市12個工區(qū)（點）的測量、監(jiān)測、試驗技術服務工作。實現區(qū)域化管理以來，項目部不斷探索管理方式，成立機動化青年突擊隊應對項目“急難險重新”任務，實現“快速支援，高效履約”的目的，在先行先試中贏得主動。

什么不會學什么。機動化青年突擊隊由來自測量、監(jiān)測、試驗三個專業(yè)的青年骨干組成，每個專業(yè)3-6人。測量、監(jiān)測、試驗三個專業(yè)技術服務各自有不同的節(jié)點，測量任務高峰期的時候，可能監(jiān)測、試驗工作并不算飽和；監(jiān)測任務高峰期的時候，可能試驗、測量又不是特別忙了。能否讓大家穩(wěn)定有序地參與各專業(yè)不同工作？“打破專業(yè)人員壁壘，成為綜合型人才”，這是科研設計院提出的理念，也是項目部在思考的問題。三個專業(yè)之間有壁壘，但終歸是工程建設中的一環(huán)，總有相通之處。相較從其他項目調派同專業(yè)人員，項目部選擇培養(yǎng)綜合型人才。白天工作人員外業(yè)工作時，不同專業(yè)的人員現場跟著學習；晚上大家回到項目部后，不同專業(yè)的人員就集中開展理論學習。一段時間之后，大部分青年骨干都能在其他專業(yè)青年骨干的帶領下開展工作。

哪里需要去哪里。不同項目工區(qū)（點）的工程節(jié)點不盡相同，12個工區(qū)（點）前前后后不僅要對接總包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位，還要對接省市應急管理單位、儀器設備廠家、供電公司、外部專家組等。項目工作忙時，項目固定人員完全無法滿足工作需要。青年突擊隊不懼困難，哪里需要就去到哪里。2024年7月開始，項目部以陽西及花都兩個項目的安全監(jiān)測工作節(jié)點為主要目標，青年突擊隊積極響應項目部“資源整合促進度，肩挑背扛降成本”的號召，克服了外部溝通單位多、時間緊、任務重、人員少、環(huán)境復雜等困難，實現項目之間互相支援、異地共聯、資源共享，四個月內沖刺完成了陽西和花都兩個項目的安全監(jiān)測工作節(jié)點目標，人均產值創(chuàng)新高，同時還實現了“技術服務零投訴、安全管理零事故、質量管理零缺陷”的創(chuàng)效目標。

以機動化青年突擊隊創(chuàng)建實踐為基礎，項目部積極開展“成立機動化青年突擊小組對發(fā)揮區(qū)域項目管理優(yōu)勢的影響”課題研究，為探索構建新型生產關系，培育和發(fā)展新質生產力提供實際驗證。下一步，項目部將進一步加強黨建生產經營深度融合，深化黨建帶團建，凝聚青春力量，在一線淬煉青春擔當。